Informació general del projecte
Descripció
Concomitentes UCI Pediàtrica és un projecte de mediació cultural desenvolupat entre 2018 i 2022 a la UCI de Pediatria de l'Hospital Candelaria de Tenerife, impulsat per cinc infermers que van identificar una necessitat urgent: gestionar l'impacte emocional que suposa per a nens i famílies ser hospitalitzats en una UCI pediàtrica. La manca de psicòlegs infantils al sistema públic ha empès al personal d'infermeria a assumir rols que van molt més enllà de la seva formació tècnica.
A través de la metodologia Concomitentes, amb la mediació cultural de ZEMOS98 durant quatre anys, es van produir tres obres: «El Dolor del Alma» (podcast sobre cura emocional), «Hospitalario» (conte il·lustrat per a infants hospitalitzats) i «La Cuidateca» (biblioteca mòbil dissenyada per a les unitats pediàtriques).
Enllaços: Concomitentes · ZEMOS98
Objectius i ODS
Objectiu general
Donar forma, a través de mediació cultural i cocreació artística, a la intuïció del personal d'infermeria sobre com l'art i la cultura poden ajudar a gestionar l'impacte emocional de l'hospitalització en UCI pediàtrica.
Altres objectius
- Documentar situacions quotidianes d'estrès emocional i determinar quin procés artístic pot abordar-les
- Proporcionar eines creatives al personal d'infermeria per complementar la seva tasca assistencial
- Crear obres que redueixin l'ansietat de pacients pediàtrics
- Fer més amigable l'entorn hostil de la UCI pediàtrica
- Generar un model replicable de mediació cultural en contextos hospitalaris
- Reivindicar la salut com a bé comú i la «cultura que cura»
ODS que aborda el projecte
Salut emocional de pacients pediàtrics, famílies i personal sanitari.
El conte «Hospitalario» educa nens i famílies sobre l'hospitalització.
Col·laboració estable entre Concomitentes, ZEMOS98, Hospital Candelaria, Fundación Carasso, OFIC Tenerife.
Per què és una bona pràctica?
Inversió del model tradicional
No són artistes o mediadors qui decideixen què necessita l'hospital, sinó el personal sanitari (comitents) qui defineix el problema, negocia amb els artistes i valida les solucions.
Transversalitat salut-cultura
Els professionals sanitaris no són receptors passius sinó comitents que defineixen el problema. Aquesta inversió garanteix que les obres responguin a necessitats reals.
Participació i governança distribuïda
Mediació cultural com a procés de cocreació a llarg termini (quatre anys), amb fases de documentació, recerca, identificació d'artistes, negociació i producció.
Cooperació institucional determinant
La Fundación Carasso va garantir el finançament durant quatre anys. L'Hospital va facilitar l'accés. ZEMOS98 va aportar expertesa en mediació. L'OFIC Tenerife va dissenyar la biblioteca mòbil.
Disseny i gestió
Mesures de planificació
- Identificació del problema i formació del grup comitent (2018)
- Mediació i diagnòstic participatiu facilitats per ZEMOS98
- Jornades de treball amb altres professionals per contrastar mètodes
- Selecció d'artistes i negociació per definir l'encàrrec artístic
- Procés de creació col·laborativa (2021–2022) amb diàleg constant
- Presentació pública a CajaCanarias (setembre 2022)
- Fase d'expansió (2023): distribució a altres hospitals
Principals agents implicats
| Entitat / Agent | Rol |
|---|---|
| Concomitentes | Productora cultural impulsora |
| ZEMOS98 | Mediació cultural durant quatre anys |
| Infermeria de la UCI pediàtrica | Grup comitent de cinc professionals: identifiquen la necessitat i codissenyen les peces |
| Fundación Daniel y Nina Carasso | Mecenes fundador |
| Autoria del podcast | «El Dolor del Alma», sobre cura emocional |
| Autoria literària i il·lustració | Conte «Hospitalario», per a infants hospitalitzats |
| Disseny industrial (OFIC Tenerife) | Biblioteca mòbil «La Cuidateca» |
Difusió i recursos
Difusió: Web corporativa, presentació a CajaCanarias (2022) i CaixaForum Madrid (2023), llibre «Hospitalidad contra pronóstico», informe «La interfaz salud-cultura» (ZEMOS98, 2024), podcast a elDiario.es.
Recursos econòmics: Suport estructural de la Fundación Carasso, suports complementaris per a producció, aportació en espècie.
Punts forts i de millora
Punts forts
- Apoderament dels professionals sanitaris com a protagonistes actius
- Procés de mediació a llarg termini: 4 anys de qualitat
- Metodologia replicable i documentada (30+ anys d'experiència a França)
- Diversitat de formats: podcast, conte il·lustrat, biblioteca mòbil
- Capacitat d'escolta i empatia compartida
- Premio Especial de Enfermería en Desarrollo 2022
- Fase d'expansió nacional iniciada
- Fonamentació en evidència (OMS, Fancourt & Finn 2019)
Punts de millora
- Dependència de finançament extern (Fundación Carasso)
- Temps d'execució llarg: 4 anys pot ser obstacle per replicar
- Avaluació quantitativa limitada: sense mesures objectives de reducció d'ansietat
- Primera edició del conte limitada a 100 exemplars
Innovació
Inversió del model tradicional
El personal sanitari (comitents) defineix el problema, negocia amb els artistes i valida les solucions.
Adaptació espanyola de «Nouveaux Commanditaires»
Un dels primers projectes pilots d'aquesta metodologia francesa a l'Estat, aplicada en context sanitari.
Cocreació en cures intensives pediàtriques
Experiència pionera de producció d'obres dissenyades específicament per a gestió de l'estrès en UCI pediàtrica.
Diversitat tipològica
Producció simultània de tres formats (podcast, conte, mobiliari) que responen a necessitats complementàries.
Vocació de servei públic
Les obres es pensen des de l'inici com a recursos amb vocació de distribució accessible a altres UCI.
Qualitat
Qui participa en la millora de la qualitat
- Comitents (infermeria): validació constant de les obres
- Mediador (ZEMOS98): acompanyament metodològic i reflexió crítica
- Artistes: escolta activa i flexibilitat
- Fundación Carasso: seguiment estratègic
- Comunitat professional d'infermeria: reconeixement extern
Comunicació i reconeixement
Premis i reconeixement
- Premio Especial de Enfermería en Desarrollo 2022
- Model de referència en l'informe «La interfaz salud-cultura» (ZEMOS98, 2024)
Aspectes destacats de comunicació
- Presentació pública a CajaCanarias (2022) i CaixaForum Madrid (2023)
- Llibre «Hospitalidad contra pronóstico»
- Documentació audiovisual professional (YouTube Concomitentes)
- Podcast «El Dolor del Alma» a elDiario.es
Valors i impacte
Valors fonamentals
Empatia i escolta: valor compartit per tots els implicats
Vocació i compromís amb la cura: reconeixement del personal d'infermeria
Art al servei de necessitats socials: eina de transformació
Apoderament: transferència del poder de decisió als comitents
Salut com a bé comú: responsabilitat pública en la cura emocional
«Cultura que cura»: l'art com a recurs complementari de benestar
Dimensió de l'impacte
- Artística: tres obres d'art contemporani que amplien els formats en art i salut
- Educativa: «Hospitalario» ajuda nens i famílies a comprendre l'hospitalització
- Social: visibilització del treball emocional del personal d'infermeria
- Institucional: transformació de la cultura organitzativa de la UCI
Avaluació i recerca
Indicadors
- Qualitatius: valoració dels comitents, testimonis en vídeos i llibre, reconeixement professional
- Quantitatius: 4 anys de durada, 5 comitents, 3 obres, 100 exemplars del conte, distribució nacional 2023
- Impacte econòmic: no documentat
Recerca acadèmica vinculada
Llibre «Hospitalidad contra pronóstico» i documentals. Informe «La interfaz salud-cultura» (ZEMOS98, 2024) que inclou UCI Pediàtrica com a model prototípic, basat en l'OMS (Fancourt & Finn, 2019). Presentació a CaixaForum Madrid (2023), jornades i congressos sobre art, salut i infermeria.